«Зачем меня увольнять?», — рабочий протянул руку и набросил полотенце вокруг шеи на ценный стол, и эти пятна и пот разбрызгались повсюду.
Босс, сидевший за столом, двинулся на цыпочках, и кресло с заклинателем отодвинулось немного назад, увеличив пропасть между собой. Он взглянул на дорогую одежду и обнаружил, что на ней не было пятен, что заставило его немного расслабиться.
Цена этого платья составляет более двухсот долларов, и каждая химчистка его очень огорчает, ведь профессиональная химчистка обходится каждый раз в один доллар. Если вы можете избежать пятен, лучше не окрашивать их.
Затем он посмотрел на рабочих, а позади них выглядела белокурая секретарша, которая сделала что-то не так, и посмотрела вниз. Он управляющий этой фабрикой, и никто не может войти в этот офис без его разрешения.
Но понятно, что бывший сотрудник не соблюдал такие правила, и он, должно быть, взломал.
Конечно, он не собирался вызывать охрану, это только усугубило бы проблему. В эту большую эпоху менеджеры каждого малого и среднего предприятия являются экспертами в решении проблем, а те, кто недостаточно образован, часто предпочитают использовать насильственные средства, такие как кулаки, для решения проблемы.
Проиграй один раз, проиграй дважды и в третий раз стань умнее.
Он посмотрел на бывшего сотрудника и открыл рот секретарше. «Пришлите нам две чашки кофе и, кстати, закройте дверь». Затем с его лица сошла улыбка, и он попросил бывшего сотрудника, стоявшего перед ним, сесть. Пожалуйста сядьте. Я не знаю, что случилось и в чем проблема. Не торопитесь, давайте проясним ситуацию, а потом я дам вам ответ. «Он выбрал самый подходящий. Таким образом, процесс изложения проблемы успокаивает эмоционального сотрудника, а затем становится более рациональным, что обеспечивает необходимые элементы для решения проблемы.
Из рассказа сотрудника менеджер понял, что происходит. Короче говоря, работника уволили. Ответственный за организацию работы человек не разъяснил ему проблему и прямо сказал, что он уволен из компании. Можешь собраться и уйти.
Это очень разозлило рабочего, ведь он проработал в этой компании два года, это не краткосрочная работа. Согласно действующему соглашению между профсоюзом рабочих и предпринимателями, после двух лет работы компания предоставит работникам больше льгот и лучшее обращение. Он думал, что компания оправдала его за эти вещи.
Но после того, как менеджер объяснил, он узнал, что его уволили не только он сам, но и другие. Основная причина заключается в том, что из-за войны многие сырьевые товары испытывают нехватку, и компаниям приходится позволить некоторым работникам временно оставить свои рабочие места.
Тогда менеджер сказал рабочему, что выбрал его, потому что из ситуации в своей семье он узнал, что сейчас ему намного лучше, чем другим работникам. Он не будет жить на улице и не будет есть, если временно потеряет работу. Ешь, эта же компания готова написать ему самые лучшие комментарии к его резюме, и активно помочь ему найти следующую работу.
Как только он услышал об этих ситуациях, на лице рабочего появилось большое облегчение. Он кивнул и вздохнул: «В вас есть смысл, сэр. Я знаю, что у многих коллег очень плохие семейные ситуации… Я тоже сопротивлялся, но это был лучший вариант, и я поддержал подход компании. Если…» на этот раз на его лице появилось какое-то смущенное выражение: «Если возможно, когда война закончится, дела в компании пойдут лучше, и я хочу вернуться к работе».
"Да, я согласен!" Менеджер сказал очень твердым тоном: «Пока наша ситуация улучшится, мы обязательно наймем вас обратно. В конце концов, вы внесли выдающийся вклад в компанию и к тому же являетесь очень квалифицированными работниками. Это очень важно для нашего производства. «Сказав это, он, подумав об этом, вынул из кармана десять долларов, взял на себя инициативу встать вокруг стола, подошел к рабочему и сунул деньги в карман. «Это моя вина и извинение за неспособность компании позаботиться обо всех вас, и вы должны это принять».
Глядя на спину рабочего, менеджер ухмыльнулся, наклонился, поднял с земли десять долларов и разыграл их. Резкий голос опьянил его.
Покачав головой, он попросил секретаря найти головушку, отвечающую за работу рабочих, намереваясь передать ей небольшой опыт.
На самом деле причина увольнения этих работников была не в том, что сказал руководитель, а просто в том, что они нашли более дешевых работников, тех самых гастарбайтеров. Согласно действующим стандартам Имперского министерства социального обеспечения, гарантированная ежемесячная заработная плата рабочего класса на западе составляет 47 юаней 65 центов, что на семь юаней меньше гарантированной минимальной заработной платы южных рабочих и 15 юаней в некоторых отраслях. . Главным образом потому, что уровень цен на западе ниже, чем на юге, этот стандарт был разработан при содействии профсоюзов рабочих.
В то же время эти двухлетние работники достигли первого года получения пособий по трудоспособному возрасту. Если этих работников продолжат нанимать, им не только будут предоставлены дополнительные льготы, такие как полугодовые медицинские осмотры, оплачиваемый отпуск и т. д. Что касается заработной платы, то она увеличивается на 5% каждый год. В конце каждого года необходима премия. Компания решает, сколько будет стоить бонус, минимум один доллар.
Когда фабрики и предприятия снова будут использовать этих квалифицированных рабочих, стоимость начнет резко возрастать, поэтому мобильность рабочих на малых и микропредприятиях очень сильна, и немногие из них могут работать на определенном предприятии в течение длительного времени. Только те квалифицированные работники, которые умеют справляться с обидами и понимают межличностные отношения, могут стать «старыми и новыми» знаковыми людьми, которые остаются в компании и пользуются различными минимальными стандартами льгот.
Конечно, это не означает, что все компании будут это делать. Некоторые средние и крупные предприятия являются полной противоположностью этих малых и микропредприятий. Они готовы улучшить обращение с работниками и сохранить этих квалифицированных работников. Увеличение прибыли квалифицированного работника для компании намного превышает богатство, которое он получает от компании, что на самом деле является явлением или проблемой самой компании.
Это явление чаще встречается в компаниях с низкой рентабельностью, низкими требованиями к технологиям производства продукции и большим количеством дублируемых рабочих мест. Поскольку новым работникам не нужны никакие навыки, чтобы приступить к работе, они могут просто тупо стоять у конвейера и делать то, что может делать каждый. Большой разницы между новыми и старыми сотрудниками нет.
Эти большие компании разные ~ www..com ~ У них достаточно прибыли, и в то же время они производят товары с определенным техническим порогом, не все рабочие могут начать работу, как только они приходят на фабрику, поэтому им нужен и имеется достаточный капитал. сохранить квалификацию работы. В конечном итоге разница между двумя поляризациями заключается в вопросе управления бизнесом.
Но в конечном итоге проблемы самого предприятия заставляют работников платить, ведь работники действительно уязвимая группа.
Если это дело здесь кончается, то оно и правда здесь кончается, но случился небольшой несчастный случай.
Когда рабочий искал новую работу в профсоюзе рабочих, несколько уволенных вместе с ним рабочих подняли шум. Он прошёл всего минуту и присоединился к шумной группе.
После их увольнения компания наняла большое количество рабочих-мигрантов. Как мы все знаем, у трудовых мигрантов более низкие зарплаты и меньше потребностей. Другими словами, из-за существования гастарбайтеров они потеряли первоначальную работу?
Те посторонние, которые смотрят на них свысока, на самом деле присваивают себе работу!
Как это можно принять!
Должно быть, хлопотно!
