В любой момент компании, обладающие ограниченными ресурсами, всегда будут иметь преимущество в переговорах. Ввиду незаменимости дефицитных ресурсов, иногда даже если они немного дороже, партнер может это признать впринципе.
В каком-то смысле голографическая технология, освоенная NTT, также является дефицитным ресурсом.
Не обошлись без них и другие компании, занимающиеся технологией голографической проекции, но они, напротив, не пошли дальше и не имеют опыта создания технологии голографической проекции для крупномасштабных площадок.
В конце концов, после ожесточенного перетягивания каната, неоднократно прыгая на грани нескольких переговоров, обе стороны, наконец, сделали шаг назад, как и ожидал Нагаока, и достигли консенсуса.
NTЦена NTT Group также была снижена с первоначальных 100 миллиардов иен до 50 миллиардов иен.
Директор Оу вполне доволен тем, что стоимость снизилась вдвое.
Хотя это немного дороговато, по крайней мере, он может изменить ситуацию к лучшему отделу.
На лице Нагаока Кейчи было унижение, но на самом деле он был счастлив расцвести.
成本 Стоимость всего оборудования составляет около 10 миллиардов иен, что составляет более 600 миллионов юаней. Продать 10 миллиардов иен на сумму 50 миллиардов иен и позволить другой стороне принять это — нет ничего более захватывающего, чем это.
После согласования цены сотрудничество между двумя сторонами быстро перешло в следующую стадию.
Нагаока Кейичи запросил более профессиональную команду из штаб-квартиры, начал осматривать конструкцию здания птичьего гнезда и проводить более детальные полевые исследования, а затем состыковался с офисом торжеств на китайской стороне. Короче говоря, он был изменен на основе комментариев Стороны А. Дизайн.
В конце концов, деньги нужны для того, чтобы что-то делать, поэтому предприятия с ограниченными ресурсами настолько сильны, что Партия А по-прежнему остается отцом.
Однако, несмотря на это, сотрудничество непростое.
Когда срок строительства был завершен, мнения двух сторон снова разошлись.
«Три месяца — это слишком мало!»
Он посмотрел на директора Оу и Лю Дао, которые сидели напротив стола для переговоров, как сумасшедшие, а Нагаока взялся за стол обеими руками и сказал, пристально глядя на него.
«Время в три месяца нам хватит даже на то, чтобы подготовить необходимое вам оборудование. Даже если мы будем выполнять работы по укладке линий и производственного оборудования одновременно, снять то, что вы хотите, не получится. Мы установили. на птичьем гнезде на нашей фабрике в Нагое».
Директор Оу Оу сказал перед дилеммой: «У вас нет на складе? Вы не можете сначала убрать со склада какое-то голографическое оборудование…»
«Это время было занято другими графиками, и изначально это был заказ другого человека! Мы не можем сделать это, рискуя нарушить контракт». Нагаока покачал головой и сказал тоном без переговоров: «Более того, ваше празднование назначено на десять часов в начале месяца, а мы доставили его в середине сентября. Разве вам не достаточно полмесяца, чтобы подготовиться?» для шоу?»
Лю Вэй тоже разозлился, и он встал со своего места.
«Как может быть полмесяца! То, что мы готовим, — это программа празднования национального уровня, а не просто формальная!»
Нагаока Кейичи встал из-за стола переговоров: «Четыре месяца — это наш предел, и мы сможем доставить вам эту систему только в сентябре. Если это вас все еще не удовлетворит, я могу только извиниться».
Нет возможности обсуждать вопросы о сроках строительства, можно ли это сделать – это приговор.
Хотя Нагаока Кейчи не хотел тратить время на такие пустяки, у него не было другого выхода.
Если дело в цене, то у него все еще есть 40 миллиардов иен гибкого торгового пространства, но у него мало возможностей говорить о завершении периода строительства.
Спешка с подписанием приказа, который невозможно выполнить, означает, что им придется заплатить высокий штраф.
И такие вещи совершенно не рискованны.
Эм-м-м ...
之后 После встречи.
В конференц-зале было тихо.
«Эти ребята… абсолютно правы. Мы можем только попросить их построить эту систему».
Директор Оу Оу смущенно нахмурился и сказал со вздохом: «Может быть, у них тоже есть свои трудности… Директор Лю, неужели одного месяца недостаточно?»
Лю Вэй покачал головой.
Хоть он и не желает этого признавать, но это факт.
«Я просто знаком со всей системой. Моей команде, наверное, придется потратить месяц… Если не получится, вы подумаете, сменить режиссера на более профессионального? Ведь национальные праздники – это большой праздник. иметь дело.
Лю Вэй действительно не хочет брать на себя эту работу.
Он мог бы стать постановщиком шоу на таком национальном празднике, что очень помогло бы его дальнейшему развитию, но кто бы мог подумать, что это окажется настолько хлопотно.
Мне пришлось быть знакомым с набором методов стрельбы, к которым он никогда раньше не прикасался, и это было настоящей головной болью. Сейчас этот комплект оборудования не может быть отгружен повторно.
Из-за этого он полгода готовился к этому торжеству, и его психика была полностью взорвана.
"Как это может быть сделано!" Директор Оу быстро сделал серьезное лицо и сказал: «Ваши режиссерские способности очевидны для всех нас. Наш отдел согласен, что вам наиболее подходит эта задача, и невозможно временно изменить людей… Сяо Ву, вы спрашиваете, есть ли более подходящая компания по поставке голографического оборудования. Большое дело, давайте не будем искать этих японцев, а изменимся, чтобы соответствовать нашим требованиям!»
远 У Юаньхана появилась горькая улыбка на лице, и он неохотно кивнул.
«Хорошо, я……»
Сменить директора невозможно.
的 Режиссером, более знакомым с технологией съемки голографической проекции, может быть только режиссер, репетировавший программу голографической проекции для Олимпийских игр в Токио. Однако как можно пригласить иностранного режиссера на репетицию национального праздника в Китае?
Это не то же самое, что покупка оборудования.
То, что появляется в списке продюсеров, не так уж и сбивает с толку.
Однако ...
Директор не может сменить, насколько легко сменить другого поставщика оборудования?
После инцидента У Юаньхан консультировался со многими людьми в отрасли, и ответы были аналогичны тем, которые он исследовал ранее.
В настоящее время наиболее передовые компании в области технологии голографической проекции находятся в основном в Японии, а голографическую технологию в Японии возглавляет компания NTT, которая выиграла строительство голографической системы на Олимпийских играх в Токио. Те немногие инженеры, которые опубликовали больше всего статей в этом направлении в IEEE, в основном являются сотрудниками NTT Group.
Могу сказать, что даже если они перейдут к другому поставщику, вряд ли ситуация у них будет лучше.
Поэтому при поиске других поставщиков в офисе торжества группа NTT вообще не паниковала, а смотрела на это с таким видом, будто видит хорошее шоу.
Меня так разозлило это дело, что в отчаянии директору Оу пришлось еще раз позвонить директору Ли ~ www..com ~, и, выслушав то, что объяснил директор Оу, директор Ли сразу же разозлился.
«Кто просил вас найти NTT!»
Из-за того, что он был слишком взволнован, он всегда вел себя спокойно и даже не мог удержаться от ругательств.
Меня заставило это слово, и Оу Хайфэн задохнулся от всего лица. Через некоторое время он упрямо сказал.
«Не ищете NTT? Кого еще вы можете найти… мир — лучший из тех, кто может делать это».
«Ты свинья?» — без ненависти сказал директор Ли. «Есть проблемы, которые невозможно решить. Пожалуйста, найдите академика Лу!»
——
(Еще пять подарков! Попросите месячный абонемент, ах, кроме того, есть ли ученики, которые играют в шарф? Можете ли вы обратить внимание на мой шарф? Его зовут «Утренняя звезда LLLL», там четыре маленьких хвостика, пожалуйста!)
