У человека в медицинском кабинете серьезное выражение лица, а это значит, что все серьезно.
Либо сам пациент имеет особое значение, либо связан со сложными медицинскими спорами.
Просто внешний вид господина Линя не имеет большого значения.
Это спор врача и пациента.
Непонимание возникает и распространяется бессознательно. Многие из директоров, пришедших на консультацию, были очень осторожны, опасаясь, что их тронут.
Через 10 минут Рингер решил найти время, чтобы спросить Су Юня.
Он откашлялся и посмотрел на маленького врача у двери Ику, сказав: «Закройте дверь, и консультация начнется».
«Сначала сообщите историю болезни». Рингер взглянул на директора отделения интенсивной терапии У Дуна, сказал Шэнь Шэн.
Госпитализация немедленно сделала шаг вперед, он встал за спиной режиссера У Дуна и сообщил: «Пациентка — 64-летняя пациентка, поступившая в больницу с прогрессирующим ухудшением одышки в течение 2 недель. У пациентки развилась прогрессирующая одышка. в течение последних 2 недель с гипотонией......."
В общем отчете о госпитализации сообщается об анамнезе эхокардиографии после госпитализации, что указывает на значительное расширение правого желудочка. Легочные проявления КТ: имеется большая зона дефекта наполнения легочного ствола со стороны легочного клапана.
Комплексная клиническая симптоматика и большое количество результатов вспомогательного обследования позволяют предположить острую тромбоэмболию легочной артерии (ТЭЛА) на фоне тромболитической терапии.
Однако эффект тромболизиса неудовлетворительный, затрудненное дыхание у пациента все еще прогрессивно ухудшается, а жизненные показатели при искусственной вентиляции легких начали сохраняться.
Состояние относительно простое, и споры по поводу диагноза невелики, тромбоэмболия легочной артерии... Это заболевание, методов клинического лечения не так много.
Раннее выявление, ранний тромболизис – лучший способ.
Пациенты с прогрессирующей одышкой были госпитализированы на 2 недели и пропустили лучшее время лечения.
Эти вещи ясны каждому.
Боюсь, хорошего способа нет.
Список уведомлений о критических заболеваниях готовит семью пациента. Что касается людей, когда ты сможешь встать?
Отчет о госпитализации Ику завершил историю болезни и начал беседу с консультационным персоналом каждого отделения, чтобы обсудить состояние.
О дыхании, вне грудной клетки, кровеносных сосудах, кровообращении, свое мнение высказали несколько профессоров.
Кратко и лаконично.
Пациент боится, что нет хорошего способа сделать это. Ему остается только продолжать растворять тромб и потом смотреть на него.
3 года назад заведующий отделением сосудистой хирургии лечил больного с эмболией легочной артерии в течение 10 дней.
Но успешных примеров не так много. Это было просто совпадение и случайность.
Говорят, Рингер внезапно увидел директора отделения желудочно-кишечной хирургии Вэя. Ему было любопытно. После того, как сосудистое отделение высказало заключение, он спросил: «Директор Вэй, чем вы заняты, пришли на консультацию? Вам позвонят?»
Если его собственный сотрудник ошибется, он должен научить ее обратно.
Руководители всех ведомств — люди занятые, и они будут проводить посторонние консультации. Мнения людей будут отличными.
Медицинская служба не имеет возможности дать пощечину клиническому отделению и всегда вежлива.
Режиссер Вэй покачал головой и сказал: «Друг доверил мне помочь мне посмотреть».
О, вот так. Когда Лингер видит директора Вэя, он, вероятно, знает об их отношениях.
Директор Вэй может прийти, предполагается, что это доверие хорошего друга.
Я не говорю ни слова, просто слушаю. Значит, это дело не его друга, а человека, который доверяет людям.
Сложная логика посередине, при большем контакте, становится инстинктом.
Вы хотите сказать, что люди в медицинском кабинете грязные?
«Мать друга моего друга».
Рингер кивнул и осудил себя.
«Состояние очень серьезное, директор Вэй, пусть семья подготовится». Лин Гедао.
Директор Вэй тоже знает ситуацию и приходит сам, в том числе благодаря доверию Чжан Вэйю. Посмотрите, узнайте, что происходит, выйдите и дайте Чжан Вэйю отчет.
Когда человеческие ресурсы всегда исчерпаны, есть вещи, которые невозможно сделать.
Он кивнул, сел в угол и мало что говорил.
Вскоре консилиум всей больницы завершился, и мнения все еще были относительно едины в отношении продолжения тромболитической терапии и общения с членами семей пациентов, чтобы члены семьи могли понять критическое состояние заболевания.
Что касается того, сдаваться или лечить последнюю секунду, последнее слово остается за семьей пациента.
Конкретные наблюдения, как лечить и общаться с семьей пациента, и Линге тут ни при чем.
Он объявил о встрече и вышел со своим блокнотом.
«Директор Вэй, вы этим заняты?» Рингер и директор Вэй спросили, и спросили небрежно.
«Все в порядке, это просто так». Директор Вэй сказал: «Я до сих пор не могу вернуться в коридор».
Так обстоит дело в крупных трех крупнейших больницах, где койки добавляются в конце коридора.
Сколько пациентов можно вылечить, частично зависит от количества врачей, но что интересно, более важным фактором является количество медсестер.
Даже некоторые больницы зависят от количества стипендиатов.
Прогуливаясь, Рингер внезапно почувствовал движение: кажется, этот директор Вэй и босс Чжэн немного знакомы.
«Директор Вэй?»
"Хорошо?"
«Вы сказали, насколько высок уровень хирургии у босса?» Рингер прямо передал эту тему непосредственно Чжэн Рену и не скрывал этого.
Директор Вэй слегка взглянул и тут же улыбнулся: «Высоко. Позвольте мне сказать, что оно выше меня».
«Директор Вэй, вы скромны».
«Это действительно не так». Директор Вэй сказал с улыбкой: «Предыдущая операция не упоминалась. Пациент, который позавчера принял бутылку с лекарством, присланную отделением неотложной помощи, вы помните?»
"Помнить." Времени еще мало, и Рингер не забудет, что Чжоу, начальник отделения неотложной помощи, позвонил себе и сказал это.
В тот момент я был шокирован непреднамеренным поведением клиники и пациента.
Но после расследования пациентка покупала лекарства в аптеке. Поскольку карты не было, продавец на другой стороне был недоволен, поэтому прямо сказал свое лицо и сказал такое предложение.
«Чжэн Босс следил за операцией, а я также слушал Фэн Цзяньго». Директор Вэй сказал: «Осколок стекла пробил стенку желудка и поцарапал верхнюю брыжеечную артерию. В то время босс Чжэн использовал лапароскопическое устройство, чтобы слить кровь. Исследование ~www..com~, чтобы остановить кровотечение. менее чем за 1 минуту».
Рингер ничего не сказал.
Профессиональные вещи у него давно устарели.
Когда он находился в клинике, лапароскопического оборудования не было. Рингер знает только, что эндоскоп является минимально инвазивным устройством и сейчас широко применяется в клиниках.
«Босс Чжэн также проведет лапароскопическую операцию». Наконец, Лингер не смог не вставить предложение.
Директор Вэй посмотрел на Рингера как на глупого сына семьи домовладельца. Он долгое время был безмолвен.
«Не веди себя так, говоришь ты, директор Вэй».
«Директор Линь, босс Чжэна, сделает больше и выполнит особую работу!» сказал, директор Вэй поднял большой палец вверх.
«Я знаю, что вы думаете, обычно Чжэн руководит живой хирургией, редко вижу, как он делает лапароскопическую операцию, да. И есть хирургические инструменты, присланные доктором Чарльзом, он все еще основан на традиционной форме хирургии». Режиссер Вэй Роуд.
Рингер кивнул.
