Как это произошло?
Лин сейчас тестирует... есть что-то в спокойном сборе веры.
То, как это выглядит, чудесно.
Это не так жестко, как «объединение», то есть до тех пор, пока мозг существа достигнет определенного состояния, и существо будет иметь спокойную особую энергию на теле, энергия будет сходиться в его мозг, а затем и сознание. собрания Придет к этому существу.
Но для этого не требуется, чтобы существо спонтанно поверило в спокойствие: любой гипноз мозга, модификация памяти или даже создание нейронной структуры, которая только воображает спокойствие, могут заставить появиться сознание спокойного коллектива.
Линн думает, что это очень интересно.
То есть, пока определенное вещество находится в определенном положении, можно создать спокойное коллективное сознание.
Хотя этот метод размещения материала в основном представляет собой биологический нерв, который чувствует, что вы вошли в состояние спокойствия, это не точно.
Есть некоторые вещи, которыми не являются даже существа, и это может заставить проявиться спокойное коллективное сознание.
Это и есть основное содержание сделки, искажающей менеджеров и коллективы.
Коллектив обеспокоен тем фактом, что он заперт в мозгу существа. Всякий раз, когда оно хочет выйти исследовать или что-то сделать, существо чувствует, что оно больше не спокойно.
До этого агрегат контролировал орган хранения данных, оставленных переработчиком.
Этот орган думает, и он с самого начала думал, что достиг совершенного состояния спокойствия... то есть нет необходимости прилагать усилия для поддержания жизни.
Это происходит главным образом потому, что он способен постоянно поглощать ресурсы вокруг себя, и ему не нужно ничего делать.
Поэтому спокойный коллектив может длительное время сохранять сознание на этом органе.
Но он не полностью контролирует этот орган.
Он пытается заставить орган делать самые разные вещи. Этот орган имеет большую вероятность не подчиняться собранию, а действовать самостоятельно...
Коллекция имеет очень ограниченный контроль над ним, и сама коллекция не знает почему.
Несмотря на это, сборка все равно оставалась на этом органе долгое время, впервые так долго сохраняя сознание.
Хотя оно ничего не может сделать.
И чем дольше это длится, тем больше оно стремится... получить свободу двигаться и свободно исследовать.
Но информационный орган обычно остается в одном месте на небольшой объем активности, даже если активность не переходит в то место, куда хочет направиться тело.
Это делает сборку очень... удобной, но сделать она ничего не может.
Пока... не исказили появление менеджеров.
Кривые менеджеры создаются органами данных, а орган данных уже давно живет один в единственном мосту и все время собирает большие объемы материала.
Эти вещества не являются продуктами питания, и первоначальные агрегаты не знали смысла их сбора, пока однажды они внезапно не собрались.
Затем соберите существо, и это существо... крутит менеджера.
Когда родился искаженный менеджер, он дал пищу органу данных.
Точнее, информационный орган разбирается, а затем восстанавливается в организме, но большинство функций информационного органа хорошо сохраняются.
В то же время оно включает и... сознание спокойных коллективов.
Его сознание при этом не рассеялось, а переместилось в тело искажённого менеджера.
Это происходит потому, что у менеджера искажений нет менталитета, способного повредить орган данных.
И это очень пугает спокойную массу.
После того, как его съел искажённый менеджер, он обнаружил, что может «видеть» только окружающую среду внутри менеджера и не может знать всего, что его окружает.
Это равносильно заключению в темной тюрьме.
Спокойная коллекция в то время была очень сумасшедшей... она разными способами пыталась избавиться от этой ситуации.
Единственное, что он может делать, — это постоянно оказывать какое-то влияние на остальные нейронные структуры информационного органа.
Это заставляет нервную структуру чувствовать себя некомфортно, позволяя искаженному менеджеру обнаружить отклонения в организме.
Искадив ситуацию, искажённый менеджер начал исследовать и изучать тело.
Это продолжается уже долгое время.
В это время искажённый менеджер в основном учился общаться с... спокойной коллекцией.
На самом деле менеджеры не знали, что в ней есть коллекция, но после длительного периода исследований менеджер обнаружил ее, а также разработал идеи по общению с ней.
Сбор показал, что менеджеры были очень удивлены, когда смогли пообщаться сами с собой.
Позже собрание и менеджер много общались... Менеджер много рассказывал о разных вещах в пустоте.
Это также делает собрание более любопытным к вещам в пустоте... но менеджер никогда не забирал их из тела, чтобы исследовать.
Потому что менеджер сказал, что если сбор заложен в данных органных нервах, то если вы уйдете с этой должности, вы не сможете сохранить это состояние доверия.
На самом деле этот орган-нерв всегда считал, что его можно поддерживать в спокойной совокупности.
Коллектив тоже верит в это утверждение, поэтому ему остается только здесь.
До какого-то времени...
Менеджер сообщает коллективу, что он может сделать для него «контейнер».
Этот контейнер не является существом... но он может передать ему сознание коллекции, чтобы коллекция могла управлять его перемещением, но сборка также должна пообещать сделать это.
Собрание немедленно удовлетворило эту просьбу.
Позже менеджер все-таки создал для него контейнер, а затем он непосредственно уничтожил данные органы, нервы в организме.
Затем коллектив обнаруживает, что... его сознание действительно перенеслось в этот контейнер, созданный администратором.
Он нашел этот контейнер совершенно идеальным.
Поскольку это не живое существо, внутренняя структура контейнера может состоять из чего-то, что можно поддерживать.
Наконец ему удалось передвигаться и исследовать.
Но вскоре выяснилось, что дела обстоят не так хорошо.
Потому что он полностью контролируется... извращенным менеджером.
Искажённый менеджер может напрямую управлять им и приказывать ему делать что угодно.
У него вообще нет свободы.
Поскольку он лишь немного активен, менеджер управляет им для выполнения множества... задач.
Эти задачи на самом деле заключаются главным образом в том, чтобы что-то сделать с его особой энергией.
Для коллектива это, по сути... куда-то убежал и надолго там остался.
Так было всегда, что не дает коллективу возможности делать то, что он хочет.
Сначала поставьте небольшую цель, например, 1 секунду на запоминание:
