Глава 352. Хитрости завода тяжелого машиностроения Цзянчэн (4K)
В ту ночь Чан Хаонань и его группа остановились в гостевом доме, организованном Управлением науки и промышленности.
Нет необходимости открывать дополнительную комнату.
Потому что и Хун Кунь, и Чжу Ядан сказали, что могут жить в одной комнате, поскольку во время миссии будут по очереди спать ночью.
Комната Чан Хаонана находится в конце, поэтому любой, кто хочет войти, должен пройти через дверные проемы двух других комнат.
Он посчитал, что это слишком деликатный вопрос, и отсутствие достаточного отдыха может повлиять на выполнение завтрашних задач в течение дня.
Однако Хун Кун сказал, что они привыкли к такому способу отдыха после тренировок, а работа службы безопасности не самая тщательная, а более осторожная.
Учитывая, что ответственным за работу по обеспечению безопасности, организованную Дин Гаохэном, является Хун Кунь, Чан Хаонань не готов сказать что-либо еще по этому вопросу.
Каждый делает это ради своего блага.
К счастью, прошла одна ночь, и ничего не произошло.
На следующий день Чан Хаонань официально отправился на завод тяжелого станкостроения Цзянчэн с группой из восьми человек, как и планировалось изначально.
Человеком, который возглавил команду, чтобы поприветствовать его, естественно, был заместитель директора завода Цзян Чжуна по имени Линь Сюй.
В этом году модель управления государственными предприятиями была изменена на систему ответственности директора завода. Однако директор завода Цзян Чжуна ушел в отставку два года назад из-за проблем с производительностью, а кандидатура нового директора завода официально не была задокументирована, поэтому он считается директором Цзян Чжуна. Номер один.
«Директор Линь, здравствуйте».
«Здравствуйте, г-н Чанг, мы только вчера в полдень получили уведомление о том, что технический эксперт из столицы приедет на нашу фабрику для проверки. У нас было мало времени, и мы действительно не оказали должного гостеприимства».
Линь Сюй подошел и пожал мне руку, а затем смущенно посмотрел на меня:
«Так что, во-первых, уже поздно готовить баннеры и лозунги, а во-вторых, вы можете не знать, что текущая ситуация с доходами и расходами нашего завода не внушает оптимизма, и у нас действительно не так много свободных средств».
Эти слова едва не сожгли процессор Цинь Сюэмина, который ехал сзади и был всего лишь водителем.
Он работает в системе уже 20 лет и никогда не видел подобного геймплея.
Раньше, когда существовали предприятия, подчиненные Управлению по науке и промышленности, он также ездил их проверять.
Директора и секретари этих заводов, независимо от того, насколько плоха ситуация в компании, стремятся использовать средства своих семей для реализации проектов, позволяющих сохранить лицо.
В результате первое, что сказал директор фабрики Линь Сюй, встретившись с исследователями, назначенными его начальством, было: «Текущая ситуация с доходами и расходами нашей фабрики не внушает оптимизма»?
Неужели есть такой честный человек?
Вы все еще хотите принять участие в системе?
Однако реакция Чан Хаонаня была самой обычной:
«Это неважно, изначально я не давал никаких указаний, но в порту авиационной промышленности есть проект, для которого требуется сверхтяжелый вертикально-фрезерный токарный станок с ЧПУ длиной более 15 метров. Я слышал, что ваш завод в настоящее время является единственным в Китае. модель, так что приходите и посмотрите».
На самом деле, вчера в самолете в Цзянчэн он также думал о том, столкнется ли он с директором местной фабрики, который презирал присланных его начальством техников и пытался обмануть его, подставляя их, но был разоблачен на месте и притворился фальшивым. В конце концов, под его руководством он привел всю фабрику к превращению убытков в прибыль и взлету.
Но, подумав об этом снова и снова, я пришел к выводу, что это маловероятно.
Когда перед приездом сюда он получил медаль 4 мая, некоторые из его деяний были преданы огласке.
Хотя это не так страшно, как реальная ситуация, это, по крайней мере, показывает, что у него должно быть научное и инженерное образование.
Во-вторых, он ведь известен как главный инженер определенного проекта. Как бы он ни был молод, он все равно может запугать людей.
Конечно, если такой завод терпит долгосрочные убытки, другая сторона должна попытаться его где-то обмануть.
Но это не будет таким грубым методом.
После сегодняшней встречи с Линь Сюй я обнаружил, что моя догадка действительно была верной.
Честность, проявленная другим человеком, шокирует.
«В любом случае, раз уж вы здесь, господин Чан, я всегда буду брать вас в гости к нашему Цзянчжуну. Хотя сейчас есть некоторые трудности, мы также пытаемся разными способами их преодолеть».
Линь Сюй сказал, ведя Чан Хаонаня и его группу к двери здания, ближайшего к входу на фабрику:
«Начнем с музея истории нашего завода».
…
Чан Хаонан не стал прерывать маршрут, составленный Линь Сю. Он хотел посмотреть, что собирается делать другая сторона.
Но последний не собирался затягивать время. После беглого рассказа об истории Цзян Чжуна он сразу же привел Чан Хаонаня и остальных в производственную зону.
Хотя Цзян Чжун и называется «Jiangcheng Heavy Machine Tool Factory», на самом деле сфера его бизнеса не ограничивалась производством станков, поэтому связанное с этим оборудование чрезвычайно сложное. Если бы он не оставался на Factory 112 и Factory 410 в течение длительного времени, даже я тоже учился у Чжун Шихуна, технического директора Factory 410, в течение некоторого времени. Боюсь, если бы я действительно вошел туда, я был бы ослеплен.
«Я думаю, что у Чанга всегда был опыт в исследованиях. Вы когда-нибудь были на заводе в традиционной отрасли, такой как наша?»
Находясь в раздевалке, Линь Сюй, казалось бы, непреднамеренно, спросил:
«Я никогда не был на мероприятии такого масштаба».
Чан Хаонан дал неясный ответ.
«Это цех окончательной сборки станков».
Надев рабочую одежду и защитные каски, все отправились в первый цех.
К удивлению Чан Хаонаня, там не было ни хаоса, ни даже разрухи, как он себе представлял.
Хотя с точки зрения возрожденного человека планировка этого цеха все еще имеет проблемы, такие как нечеткая классификация зон сырья и зон полуфабрикатов, серьезное пересечение логистических линий, слишком большие расстояния обработки материалов и дублирующие маршруты, но это здание было построено в середине 1990-х годов. Для завода это не то, что заслуживает критики.
Единственная проблема заключается в том, что количество рабочих здесь немногочисленно, из-за чего весь цех пустует.
«Сверхмощный вертикально-фрезерный токарный станок с ЧПУ, который вы хотите купить, соответствующая модель на нашем заводе — CKX53160-1, высота 16 метров. В прошлом мы изготовили два агрегата для электроэнергетических департаментов провинций Гуанси и Хунань. У нас есть один, от которого отказался клиент после нарушения контракта. Если вы закажете полуфабрикаты сейчас, они могут быть доставлены не раньше первой половины следующего года».
«Директор Линь, производительность вашего флагманского продукта должна быть весьма хорошей. При таком высоком техническом уровне, почему завод не может извлечь выгоду из того, что вы только что сказали?»
«Ну...какой смысл в высоком техническом уровне? Я всегда высказываю свое мнение и не скрываю ситуацию от организации».
Говоря об этом, Линь Сюй беспомощно вздохнул:
«Такие флагманские продукты, как эти, мы производим сами, собирая вместе опытных мастеров, заключая контракты на производство, распределяя обязанности между каждым человеком и используя модель ручной мастерской. В противном случае они все были бы полуфабрикатами. Неужели на завершение уходит больше полугода?»
«Но весь этот метод, если говорить прямо, это производственная война. Это нормально, если выпуск небольшой, но нет возможности использовать его для массовых вещей. Кроме того, теперь, когда старые мастера отступили, все еще есть люди, которые обычно выходят на частную работу. Новые молодые люди нетерпеливы и не желают учиться навыкам, и даже этот вид точной мастерской становится все менее и менее эффективным».
«Господин Чан, у вас также есть опыт в науке и технике. Вы знаете, что современная промышленность уделяет внимание стандартизированному производству. Если мы работаем интенсивно, как у нас, то стоимость каждой единицы оборудования намного выше импортного, а качество почти такое же, как у других. То, что вы купили, это... Этот тип станков трудно импортировать, поэтому для него все еще есть рынок. Другие, которые можно купить за границей, к нам вообще никто не приезжал. Теперь этот цех — самое используемое место на нашем заводе».
«Вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы улучшить уровень управления какими-то методами? Жаль, что такой большой завод вот так забросили».
Чан Хаонан превратился в оратора и ответил на предложение в точности так, как и было задумано.
«Конечно, я думал об этом. Фактически, это была моя основная работа в последние несколько лет в качестве директора завода».
Линь Сюй сказал, когда он выводил Чан Хаонана и других из мастерской. Здесь была небольшая комната, заполненная различными пропагандистскими плакатами.
«Мы ссылаемся на систему качества ISO9001, внедренную из-за рубежа, чтобы усилить оптимизацию модели управления качеством компании. Мы даже специально пригласили экспертов из Японии для внедрения комплексной системы управления качеством на всем заводе, чтобы каждый сотрудник, а не только отдел контроля качества, мог участвовать в работе по управлению качеством».
Говорить сорок минут подряд. Слышно, что Линь Сюй определенно не зубрит по сценарию. У него свое понимание управления.
Во многих местах он напрямую использовал примеры или даже данные своего собственного завода или некоторых всемирно известных компаний.
Вы должны знать, что это не эпоха информационного взрыва, более 20 лет спустя. У некоторых менеджеров среднего звена нет никакой реальной информации в головах. Пока есть поисковая система, они могут быть богами войны PPT.
То, о чем говорил Линь Сюй, весьма ценно в эту эпоху.
«Итак, директор Линь, теперь, когда вы внедрили такую комплексную систему управления, как вы думаете, в чем главная причина убытков нашего завода?»
Этот внезапный вопрос вызвал у Линь Сюй некоторое разочарование:
«Это не более чем старые проблемы государственных предприятий».
«Как бы хорош ни был метод управления, в конечном счете он зависит от людей. На государственных предприятиях сложные взаимоотношения и раздутый штат. Молодежь хочет обойтись своими железными мисками для риса, а старики проводят три дня на фабрике, ловя рыбу, и два дня, сушат сети. Я активнее всех берусь за частную работу, но у меня много административного персонала, но моя эффективность невысока. Я сдал в аренду несколько магазинов вдоль улицы, но не могу сдавать их по высокой цене из-за потока клиентов и политических вопросов...»
Чан Хаонан, казалось, согласился с этим на первый взгляд, но в глубине души он уже наполовину понял это.
Даже если Siemens сегодня переедет сюда, методы управления не смогут уйти от того, что написано на стене.
Несколько лет назад, когда система управления государственными предприятиями находилась в хаосе, были бы всевозможные ограничения и раздоры, которые привели бы к ограничениям. Но теперь, в системе ответственности директора завода, сам директор завода, кажется, знает больше об управлении и технологиях, чем кто-либо другой, и в конце концов он на самом деле... Такой результат?
В то же время Чан Хаонань также понял, почему заместителю директора Линь удалось сохранить свою должность, несмотря на последовательные годы убытков.
Потому что, судя по результатам работы последнего сейчас, любой человек, который сюда придет, посчитает, что убытки завода — это преступления иные, чем военные преступления.
Еще хуже может быть, если директора фабрики заменит человек, не разбирающийся в своем деле.
Фактически, судя по данным, после ухода бывшего директора завода, он хоть и не сделал завод лучше, но, по крайней мере, сумел остановить спад.
Что касается причины, которую только что упомянул Линь Сюй...
Эти слова могут убедить многих людей.
Потому что таково было направление общественного мнения в конце 1990-х годов.
Государственные предприятия — это первородный грех.
Никто не будет этого оспаривать.
Но это его не убедило.
Потому что проблемы, упомянутые Линь Сюй, на самом деле являются распространенными проблемами среди крупных предприятий.
В своей прошлой жизни Чан Цзяяо не шла по пути вербовки студентов. После окончания университета она сменила работу на нескольких известных крупных заводах.
Чан Хаонан может с уверенностью сказать, что вышеперечисленные ситуации встречаются не редко.
Итак, это, конечно, проблемы, но они, безусловно, не являются фундаментальными.
Заместитель директора Линь действительно очень способный человек.
Столкнувшись с проверкой со стороны человека, который, скорее всего, разбирался в технологиях, он прибегнул к уловке, сосредоточившись на вопросах управления бизнесом, избегая важного и отвлекаясь.
Если бы сюда пришел другой человек и был бы обманут им в подобном сериале, он бы обязательно поверил.
Следующий вопрос: почему баланс Цзян Чжуна такой, каким он был раньше?
Долг в 500 миллионов юаней невозможно подделать, но даже если он не включает в себя недвижимость, Чан Хаонань до сих пор видел оборудование в этих мастерских, и невозможно оценить, что он составляет всего лишь десятки миллионов юаней.
Подумав об этом, он притворился, что нечаянно спросил:
«Я слышал, что наш завод, похоже, перевели в корпорацию Ordnance Industry Corporation?»
Линь Сюй на мгновение замер, а затем покачал головой:
«Такой разговор был в конце прошлого года, но после того, как наш завод представил баланс, никаких действий не последовало. Думаю, это произошло потому, что мы были напуганы нашим долгом в более чем 500 миллионов юаней...»
«500 миллионов долга?»
Чан Хаонан сделал вид, что удивлён:
«Я из авиационной отрасли и не очень разбираюсь в механике, но с этими заводами и оборудованием, боюсь, я смогу компенсировать довольно много. Неужели так сложно от этого избавиться?»
«Ты чего-то не знаешь».
Линь Сюй подвел Чан Хаонаня к ряду оборудования, накрытого дождевиками:
«Многие части оборудования на заводе были импортированы из таких мест, как Восточная Германия, Румыния и Чехословакия. После 1991 года многие производители даже исчезли, а техническое обслуживание и гарантии не предоставлялись. Кроме того, как только что было сказано, на государственных предприятиях вообще нет сотрудников. Я не знаю, как правильно ухаживать за оборудованием. Когда я впервые пришел в офис, я даже не заглянул в цех. Я потратил несколько месяцев, прилагая огромные усилия, чтобы все исправить, и остановил многие операции, которые просто уничтожали оборудование».
«Значит, это сломанное оборудование просто остается там?»
Чан Хаонан открыл уголок дождевика и обнаружил, что это действительно был станок. Судя по табличке, это был вертикальный токарный станок SC2000, произведенный в Румынии.
«Нет возможности. Легко сообщить о повреждении оборудования, но процедуры его утилизации очень хлопотны. Кроме того, даже если эти вещи ничего не стоят, они все равно могут стоить более 100 000 юаней при расчете активов и обязательств. Это лучше, чем ничего».
Пока Линь Сюй отвечал, он посмотрел на несколько других устройств.
Напольный расточно-фрезерный станок с ЧПУ AKODAW250G производства Чехословакии.
Зубошлифовальный станок ZSTZ-10H из Восточной Германии.
Внутришлифовальный станок SI50 из Восточной Германии.
…
Правда, как сказал Линь Сюй, все это довольно старое оборудование.
Несмотря на то, что станки имеют относительно долгий срок службы, эти модели на самом деле не стоят своей цены, не говоря уже о том, что они ломаются.
Пока он не увидел очень знакомое устройство —
Мягкий абразивный полировальный станок, разработанный самим Чан Хаонаном.
«А этот тоже сломался?»
Он спросил, указывая на устройство.
«Да, я только что купил его в конце прошлого года. В результате в прошлом месяце возникли проблемы с перешлифовкой и недостаточной скоростью подачи абразива. Производитель приезжал для проверки много раз, но его так и не отремонтировали полностью, поэтому они взяли вину на себя. Передав это нашему техническому персоналу, мы сейчас спорим с ними».
Услышав этот ответ, Чан Хаонань некоторое время не знал, какое выражение лица ему следует принять.
Он много знает об оборудовании, которое построил сам.
Эта проблема возникла в течение нескольких месяцев. Единственная возможность заключается в том, что в процессе инициализации программы PLC для принудительной калибровки используются абразивы, не соответствующие соответствующей этикетке.
Его также легко ремонтировать. Достаточно заменить комплект форсунок и максимум комплект клапанов.
Совершенно невозможно, чтобы ремонт оказался неудачным.
Чан Хаонан поднял голову и оглядел десятки станков и оборудования вокруг него.
Это касается мастерской. На всей территории завода должно быть не менее двухсот-трехсот единиц оборудования, которые классифицируются как поврежденные или списанные.
Он вдруг понял.
(Конец этой главы)
