Глава 478: Что, вы снова хотите изменить национальные военные стандарты?
Дело дошло до этого момента, и в следующей части не о чем беспокоиться.
Фактически, в течение следующих полутора суток процесса рассмотрения не было ни рассмотрения, ни проверки.
Это едва не стало последней площадкой для ответов на вопросы.
В целом сцена была очень захватывающей.
Несмотря ни на что, совещание по рассмотрению проекта турбовентиляторного двигателя 10 завершилось гладко.
«Сяо Чан, это была самая утомительная, но и самая расслабляющая обзорная встреча, которая у меня когда-либо была».
Лю Чжэньсян, который уже подписал документ и у которого болели руки, отложил последний фрагмент информации, закрутил колпачок ручки, взял чашку другой рукой и отпил, а затем сказал Чан Хаонаню, который только что спустился с большой трибуны:
«Во время этих обзорных встреч в прошлом мы на самом деле не могли обсуждать слишком много деталей. В конце концов, это длилось всего два дня. Кроме того, первая половина дня была в основном посвящена ознакомлению со всем проектом и материалами. В середине оставалось еще много вопросов для обсуждения. Иногда к концу это почти похоже на драку».
Его тон был довольно расслабленным. После паузы он продолжил полушутя:
«Но на этот раз вы открыли мне глаза. В этой сессии вопросов и ответов Учителя Чана за один день были даны ответы не менее чем на пятнадцать конкретных технических вопросов. Эффективность поразительна».
Более 90% всего курса он прочитал в одиночку, как его старая мать, дающая публичный урок. Через два дня его горло почти дымилось.
«Да, мой мозг устает, но это экономит беспокойство и энергию».
Думайте об этом как о социальном обеспечении.
Хотя расходы на логистику Института 606 и Завода 410 такие же, как у Завода 112, они значительно возросли из-за появления большого количества заказов. Однако после начала проекта Турбовентилятор 10 персонал был размещен по всей стране, что привело к еще большему увеличению нагрузки. Еда настолько хороша, что вы даже не можете голодать.
Около дюжины членов экспертной комиссии в совокупности назвали оставшиеся 10%, при этом средний ответ составил менее 1% на человека.
Другой эксперт, который также упаковывал вещи рядом с ним, также подхватил разговор и подвел итог более лаконичным языком.
Конечно, это экономит усилия.
Хотя сам Чан Хаонан на самом деле не чувствует необходимости праздновать, в конце концов, именно военный округ Шэнцзин является хозяином. Он не нужен, и ему не нужно вносить деньги из фондов проекта. Нелегко отказаться слишком настойчиво.
Более того, даже если у него и других экспертов-рецензентов не было недостатка в еде и питье, для рядовых научных исследователей, приехавших набраться опыта, такого рода встречи за едой и питьем в конце 1990-х годов все еще были весьма привлекательны.
…
Для участников, которые слушали отчет на протяжении всего процесса, был также организован более пышный, чем обычно, ужин.
Но турбовентиляторному двигателю 10 задний определенно не нужен.
«Мы просто немного более подготовлены и заранее подготовили контрмеры на многие высокопоставленные вопросы экспертов, поэтому весь процесс может пройти более гладко...»
В полдень следующего дня Ли Лянсинь сказал, что гостевой дом военного округа подготовил место проведения мероприятия вечером, и попросил товарищей, присутствовавших на обзорном совещании, оценить это по достоинству.
Конечно, заключительный праздничный пир обязателен.
«Двое старших шутили. Это была обзорная встреча. Они обсуждали и вместе добились прогресса. Был ли это спор или согласие, все это было ради гладкого завершения проекта».
На самом деле Чан Хаонан также обнаружил, что эта обзорная встреча оказалась для него головоломкой.
На самом деле, в общем, встреча по рассмотрению проекта не заканчивается одним разом. Она может включать предварительное рассмотрение, повторное рассмотрение или даже три-четыре рассмотрения.
Но вам все равно придется быть скромнее:
Большинство из них представляют собой вопросы, состоящие всего из одного-двух предложений.
Между вопросами можно попить воды.
Передав соответствующие документы и материалы конфиденциальному персоналу для сохранения, все в торжественной обстановке покинули зал, готовясь отправиться в место, о котором ранее упоминал Ли Лянсинь.
Она также находится на территории военного городка, но это не то же самое место, что и столовая агентства, где мы питались в предыдущие несколько дней.
По дороге Чан Хаонань снова встретил Лю Чжэньсяна и рассказал ему о том, о чем думал последние два дня.
«Академик Лю, я думаю, что есть еще некоторые возможности для улучшения процесса рассмотрения проектов».
Раньше рассмотрением проектов занимался Департамент Генерального штаба, но теперь это ответственность Генерального управления вооружений, поэтому не имеет значения, скажете ли вы об этом Лю Чжэньсяну напрямую.
Однако реакция последнего превзошла ожидания Чан Хаонаня:
«Ты тоже так думаешь?»
Очевидно, Лю Чжэньсян, который принимал участие в большем количестве сессий по рассмотрению проектов, испытывает схожие чувства.
Однако на их уровне просто обнаружить проблему — это просто благословение. Главное, чтобы вы придумали более эффективный способ решения проблемы.
Поэтому Лю Чжэньсян говорил об этом вопросе только с несколькими коллегами, с которыми в прошлом были хорошие отношения.
Сюда не входят ни Ду Ишань, ни Чан Хаонань.
«Эм…»
Чан Хаонан кивнул:
Услышав это предложение, Лю Чжэньсян заколебался:
«Этот обзор вашего проекта действительно... немного отличается от обычных ситуаций. Он не очень хорош в качестве справочного материала...» В целом, даже если ответственное за проект лицо имеет очень высокий уровень, совещание по обзору в лучшем случае будет похоже на совещание Чжугэ Ляна. Каждый может найти и решить некоторые проблемы, работая вместе.
Подобные встречи, которые сразу переросли в занятия, возможно, имели место только в первые дни основания Китайской Народной Республики, когда мы создавали две бомбы и один спутник.
Но Чан Хаонан, очевидно, полностью рассмотрел этот вопрос:
«Я думаю, что именно разница и контраст делают его более ценным».
«Как сказать?»
Теперь этим заинтересовался и Лю Чжэньсян.
«Некоторое время назад я специально подвел итог нескольким проектам, в которых я участвовал за этот период, и обнаружил, что около двух третей проблем, обнаруженных в процессе проектирования и даже в процессе производства и использования продукции, были привнесены со стадии проектирования. Поэтому, фокусируясь на качестве продукции, мы должны начинать с источника жизненного цикла продукта».
«Но для проектов, реализованных после середины 1980-х годов, процесс рассмотрения проекта практически каждый раз отличается».
«В особенности для некоторых проектов, требующих множественных проверок, количество людей, участвующих в одном и том же собрании по модельному проекту, может быть нефиксированным, что приводит к непоследовательному фокусу и содержанию проверки проекта проверки участниками, невниманию к проблемам, вызывающим беспокойство, и повторным проблемам. Это значительно повлияет на эффект проверки».
«Также возьмем этот обзор Turbofan 10 в качестве примера. Требования обзора противоречат требованиям конфиденциальности. За исключением вас и нескольких экспертов, большинство людей впервые увидели мою информацию, когда они пришли на сайт обзора, а затем сразу же... Давайте просто перейдем к фазе обзора. Таким образом, первые полдня или даже один день на самом деле не будут эффективными, но этот период времени все равно является самым важным...»
…”
Чан Хаонан сказал несколько вещей подряд.
И очень конкретно.
Если коротко, то Turbofan 10 пока что развивается успешно благодаря мне, но в будущем так будет не со всеми проектами.
Это просто немного более эвфемистично.
«Поэтому я предлагаю выпустить национальный стандарт для рассмотрения проектов, по крайней мере, для рассмотрения военных проектов, чтобы стандартизировать вещи, которые в основном основаны на опыте прошлого, чтобы в будущем даже некоторые небольшие проекты, реализуемые учреждениями низшего уровня, могли быть стандартизированы. Не похоже, чтобы все было беспорядочно без контроля старших экспертов».
Для таких людей, как Чан Хаонан, стандарты на самом деле не имеют значения.
Но это имеет большое значение для общего развития промышленности.
Потому что он может гарантировать нижний предел.
Это предложение удивило Лю Чжэньсяна:
«Вы снова пытаетесь изменить национальный военный стандарт?»
Чан Хаонан впервые привлек внимание Комиссии по науке и технике на этом уровне из-за предыдущей реконструкции стандартов испытаний авиационных двигателей.
Хотя с точки зрения рабочей нагрузки более 90% контента было позднее завершено Лю Чжэньсяном и исследователями из Института 624.
Но если посмотреть на важность работы, то на одного Чан Хаонаня приходится не менее 70–80%.
Лю Чжэньсян тоже был немного любопытен.
Вообще говоря, молодые люди в возрасте двадцати с небольшим лет, особенно молодые гении, вероятно, больше всего не любят следовать правилам.
Но человек передо мной, похоже, особенно любит устанавливать стандарты...
Чан Хаонан быстро махнул рукой:
«Вы не можете говорить глупости. У меня нет полномочий напрямую менять стандарты. Я просто вношу предложения...»
В результате Лю Чжэньсян прервал его на середине предложения:
«Ладно, мне больше не нужно притворяться. Если вы выдвинете свое предложение, есть как минимум 95% вероятности, что оно будет принято, не просто 10%, а 95%...»
«Скажите мне, как вы хотите это изменить, и я найду еще нескольких человек, которые подпишутся после вас».
Если вероятность того, что предложение Чан Хаонана будет принято в одиночку, составляет 95%, то после добавления некоторых других влиятельных имен эта вероятность практически бесконечно близка к 100%.
«Основных — три».
Получив желанную поддержку, Чан Хаонан перестал быть вежливым и прямо высказал свои мысли:
«Во-первых, создайте базу данных экспертов-рецензентов, соответствующих разным уровням и специальностям, чтобы обеспечить относительную постоянство персонала».
«Второй шаг — разумно определить время рассмотрения проекта на основе типа и важности рассматриваемого проекта. В частности, должно быть ясно, что материалы рассмотрения проекта для основных узлов крупного и сложного оборудования предоставляются рассматриваемым подразделением в указанное место, и эксперты по рассмотрению проекта рассмотрят их в течение относительно достаточного периода времени. Проводите перекрестные проверки и проверки, чтобы гарантировать хорошие результаты проверки».
«Третий шаг — изучить модель и метод аудита системы менеджмента качества, внедрить контрольный список проверки проекта, стандартизировать содержание проверки и обеспечить прослеживаемость результатов».
Лю Чжэньсян не дал ответа сразу. Он, очевидно, думал об этих трех вещах от Чан Хаонаня.
Но, подумав, я не придумал ничего другого, что можно было бы добавить.
Только почти достигнув места назначения, он снова поднял голову и посмотрел на Чан Хаонаня:
«Давайте изложим эти положения в письменной форме, когда у вас будет время, но не забывайте использовать тактичные формулировки, особенно в названии».
В этом отношении Чан Хаонан, естественно, очень опытен и уже подготовил проект:
«Как насчет того, чтобы назвать это «Мысли о повышении эффективности анализа дизайна»?
(Конец этой главы)
