«Продолжай говорить», — нетерпеливо потребовал начальник Чжан.
«Давайте сначала вспомним пилотные данные, которые нам предоставил доктор Дун». Слова доктора Се Ваньина всегда последовательны.
Лао Чжан на мгновение лишился дара речи.
Слушая чужие выступления, вам необходимо запоминать, что они говорят. Для учёного изложение и запись данных — это первостепенная задача. Помните, что список данных, о которых говорят другие, отражает ваш академический уровень.
После того, как все остальные об этом подумали, они тут же замолчали, как боссы.
Дин Бай похлопал себя по бедру и почувствовал себя счастливым.
Ходят слухи, что только доктор Се может вылечить этого великого дьявола. Теперь это, похоже, отчасти правда.
Времени было мало, поэтому доктор Се Ваньин прокомментировал лекцию доктора Дуна от имени всех: «Доктор Дун перечислил данные исследования клинического пути лечения пациентов с опоясывающим лишаем, проведенного в отделении дерматологической больницы. Контрольной группой была группа, не входящая в клинический путь лечения, и сравнение данных двух групп показывает, что средняя продолжительность госпитализации в контрольной группе значительно больше, чем в группе, проходящей клинический путь лечения, которая составляет от четырех до семи дней. Это свидетельствует о преимуществах клинического пути лечения с точки зрения оборота койки и снижения медицинской нагрузки на пациентов».
Наличие данных опроса в пластической хирургии лучше, чем отсутствие таковых. Дин Бай выпятил грудь и почувствовал себя увереннее.
«Клинические протоколы создаются и развиваются за рубежом и внедряются в отечественных больницах в пилотном режиме. Они используются в качестве инструментов контроля качества», — неожиданно повторил тему сегодняшней встречи доктор Се Ваньин.
Веки Дина Бая подпрыгнули.
Смысл системы контроля качества был подробно объяснен в большой главе предыдущей статьи.
«Я пока не увидел в выступлении доктора Дуна роли клинических путей в контроле качества», — сказал доктор Се Ваньин.
Группа больших парней сзади не могла сдержаться: Неужели мой коллега из дерматологической больницы отклоняется от темы в своей речи? !
Прежде всего, следует отметить, что клинический протокол изначально не использовался как инструмент контроля качества. Многие критиковали его, поскольку он был создан для экономии медицинских расходов, которые становились всё более неконтролируемыми.
Например, когда выше было высказано предположение, что медицинская реформа направлена на снижение затрат и повышение эффективности, многие возмущённо воскликнули: как можно сократить расходы на здравоохранение и одновременно улучшить положение пациентов? На первый взгляд, эти люди говорят логично, но на самом деле они игнорируют ключевой момент в управлении: необходимо исключить ресурсы и время, растрачиваемые на неэффективную работу.
Другим глубоким значением неэффективности в науке управления является беспорядок.
Название клинического пути — это дорога, по которой вам следует двигаться, например, разделяя движение на отдельные полосы для автотранспортных средств, превращая беспорядочный смешанный транспортный поток в упорядоченный классифицированный транспортный поток, тем самым снижая затраты и повышая эффективность.
Поэтому следующим естественным вопросом становится, как определить, какой путь является правильным клиническим путем, что, по моему мнению, является частью контроля качества.
Контроль качества позволяет исключить неэффективные элементы из клинического пути и оставить эффективные.
Кто будет осуществлять этот контроль качества и как он будет отражаться? Согласно упомянутой ранее системе контроля качества, это должно быть отражено.
Этот вопрос звучит несколько абстрактно. Может быть, стоит рассматривать тему пластической хирургии в контексте выступлений лидеров?
Давайте поговорим о конкретной задаче традиционного контроля качества, которая называется проверкой медицинских карт.
Например, клинические протоколы также должны требовать стандартизированного оформления медицинских карт. Во-первых, это может сэкономить время медицинского персонала на их составление. Во-вторых, более стандартизированное оформление медицинских карт может облегчить руководителям проверку на наличие упущений.
Эти данные не были охвачены дерматологической больницей в ходе пилотной программы.
Крупные специалисты в этой области услышали это: пилотная работа, проведённая дерматологической больницей, была эквивалентна приобретению нового инструмента. В результате они не знали, как его использовать в деталях и где он применяется. Они могли лишь поверхностно работать над обобщениями. Неудивительно. Доктор Се выговорил им за отклонение от темы.
Глаза всех присутствующих были такими же круглыми, как у предыдущего лидера, господина Линя.
С прагматической точки зрения, результаты пилотных проектов, таких как Дерматологическая больница, вполне нормальны. Неизбежны трудности и отклонения от курса при начале работы с новыми объектами, и другие подразделения не могут этого избежать.
Это еще раз подтверждает, что академический уровень темы доктора Се Ваньина просто потрясающий~
Спасибо за вашу поддержку, спокойной ночи, дорогие друзья~
